Команда экспертов и IT-система. Мы берём на себя маркетинг, цены и операционку, чтобы владелец сосредоточился на стратегии, а отель стабильно зарабатывал больше.

Увеличим выручку
до 30% за полгода

Управлять отелем сложно,
когда всё держится на вас

Каждый день решаете всё сами, вместо того чтобы заниматься развитием отеля.

Управляющий, бухгалтер и маркетолог — в одном лице

Нет чётких регламентов и контроля — ошибки, текучка, жалобы гостей.

Персонал работает без системы

Цены ставятся «на глаз», прибыль уходит на комиссии OTA и непредсказуемость.

Расходы растут, доход нестабилен

Мы знаем, как навести порядок

DOMO выстраивает чёткие процессы и внедряет IT-решения, которые убирают хаос, снижают ошибки и делают управление отелем прозрачным
и предсказуемым.

Как мы работаем

Создаём чат с собственником и управляющим, формируем команду и план работы.

Знакомство и сбор данных

Проводим диагностику по 7 блокам, анализ PMS, агрегаторы , сайта, рекламы и сервиса.

Полный чекап и аудит

Запускаем спринты (планерки), устраняем ошибки, вводим чек-листы и автоматизацию.

Настройка процесса и первые улучшения

Ежемесячно выбираем 2−3 ключевые метрики, настраиваем дашборд и контроль.

Выбор и контроль метрик

Внедряем IT, цены, маркетинг и стандарты — чтобы отель работал как система.

Внедрение инструментов и решений

Еженедельно подводим результаты и обновляем план развития, сверяем показатели.

Отчеты и подведение итогов

Реальные кейсы

Внедрили систему управления доходами и автоматизировали процессы бронирования.

Небольшой бутик-отель в центре Москвы

Шато Волго

Создали сайт, систему бронирования и внедрили стандарты обслуживания.

Санаторий в Кавказских Минеральных Водах

Аршан

Упорядочили процессы, что привело к росту оценки гостей на 1.2 балла.

Городской отель на 50 номеров

Суконная Слобода

Полная диагностика
по 57 метрикам

Анализ 7 ключевых
блоков отеля

Персональная дорожная карта на 6 месяцев

5 дней работы
команды экспертов

Встреча с наставником (1 неделя)

Гарантия: минимум 3 точки
роста или возврат средств

Тарифы

5 - 30 номеров

30 - 70 номеров

70 - 100 номеров

Не уверены, какой формат вам подходит?

География
наших проектов

Мы ведём объекты по всей России — от столиц до удалённых регионов. Учитываем специфику каждого города: сезонность, туристические потоки, локальные каналы продаж и ценовую чувствительность. Это обеспечивает быстрый запуск, устойчивую загрузку и рост прямых броней в любом регионе.

20 лет опыта в индустрии
гостеприимства

Основатель IT-платформ Migtorg и Uremont, резидент Сколково.

Член Экспертного совета Государственной Думы по туризму и развитию туристической инфраструктуры, а также Комитета по малому и среднему предпринимательству.

Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей Москвы, член Совета предпринимателей при мэре Москвы.

акционер DOMO

Артур Терисаян

Вице-президент по гостиничным проектам ГК Aktavest Property Management.

Совладелец и ответственный за управление и развитие гостиничной сети бутик-отелей.

Член генерального совета ООО "Деловая Россия" Председатель комитета по гостиничному бизнесу МРО «Деловая Россия».

Общественный уполномоченный по защите прав предпринимателей Москвы в сфере управления активами, член Совета предпринимателей при мэре Москвы.

акционер DOMO

Дмитрий Шлопак

Генеральный директор ООО «Домо».

Председатель МОО «Союз отельеров».

акционер DOMO

Роман Сабиржанов

Проверим маркетинг, тарифы и процессы за 20 минут  и покажем, где вы теряете прибыль.

Почему отели зарабатывают больше с DOMO

Мнение лидеров рынка

«Рад видеть друзей, которые развивают индустрию и развиваются вместе с ней. Сейчас все говорят об искусственном интеллекте, но важнее — уметь применять технологии и делать их полезными для нас. Желаю вам успехов, уверен, что у вас всё получится!»

Генеральный менеджер
Radisson Collection Hotel, Moscow

Станислав Кондов

«Очевидно, что будущее гостиничного рынка — это не просто аналитика, а полноценные управленческие системы, которые автоматизируют процессы, управление финансами, персоналом и доходами. В условиях кадрового дефицита такие решения особенно важны. Поэтому было приятно увидеть, что коллеги двигаются именно в этом направлении, создавая продукты, которые помогают рынку развиваться и становиться эффективнее».

Вице-президент ФРиО
по гостиничному бизнесу

Вадим Прасов

«В период больших изменений особенно важна технологическая поддержка, которая позволяет сфокусироваться на решении ключевых задач. С нетерпением ждём прорывных IT-решений от DOMO!»

Директор гостиницы
Plaza Garden Moscow WTC

Елена Борисова

«Роман, благодарю за участие в „Эфир без пыли“ и ценные лайфхаки! Уверена, многие слушали с интересом, а я сама
сделала для себя полезные заметки. Совместными усилиями теоретиков и практиков мы продолжим совершенствовать процессы. Отдельно хочу отметить тему учета белья — его движение и инвентаризация требуют времени и точности, а поиск ошибок в подсчетах — особого мастерства. Здорово, что с DOMO эти процессы становятся прозрачнее и удобнее, а отельеры могут сосредоточиться на действительно важных задачах.
Желаю успехов в этой сфере!»

Основатель образовательной
компании Real Skills

Татьяна Кибирёва

Резидент «Сколково»
— знак качества